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       5月25-26日,洲宇設計舉辦了2019中高管“高效能團隊”提升特訓。董事長、總裁蔣洪,高級董事、常務副總裁柴玲,高級董事、執行總裁高松等集團總部和各分公司共70余名中高管參加培訓。
 
 
       “工欲善其事,必先利其器”。近年來隨著集團的快速發展,亟需通過專業管理培訓,解決管理中出現的問題,推進團隊效能提升。本次會議圍繞“非人力資源的人力資源管理、高效能團隊提升、管理賦能”三個主題,邀請業內大咖,采用“理論+演練”的方式,強化集團愿景、文化及價值觀,激發核心團隊對“高效能團隊”的建設工作有更深入的理解和更積極的實踐,提升對自身和團隊的管理水平。
 
 
 
人資 · 化繁為簡
 
       基于定制化特點,本次會議邀請到行業專家帶來《非人力資源的人力資源》的主題分享。從三個維度出發,輔以業內真實案例解析,內容涵蓋建筑企業戰略規劃、集團管控、管理者思維提升、薪酬福利、考核與分配、人才招聘與培養、團隊建設、提質增效等模塊的系列培訓課程。既包括系統性的理論框架,又有典型項目的經驗教訓、現身說法,還包括對具體工作具有較強指導性及可操作性的方法工具。這種干貨滿滿又邏輯清晰的“化繁為簡”培訓模式,受到了學員們的普遍好評。

 
三個維度
先人后事——這是一個激活個體、人力資本優先的時代
邏輯基礎——人力資源管理邏輯與工具
領先戰略——從一開始就選擇卓越
 


?25日上午,所有學員均享受了一場建筑行業人力資源管理最前沿的饕餮盛宴
 

團隊·賦能提升
 
       25日下午至26日上午,“房地產領導力發展落地實施專家”田卉,以其扎根一線地產企業管理落地實踐超12年的專業經驗,深入淺出地為學員們進行了一場別開生面的《“高效能團隊“提升特訓營》主題培訓。
 
“獨學而無友,則孤陋而寡聞”。以田卉老師為學員們特別定制的“一體兩翼”課程模型為指導,在汲取了一整套最先進的人力資源管理理論體系后,學員們就工作反饋、打造個人IP、認知層級等團隊工作中可能出現的問題,通過模擬、練習等互動方式,交流分享,學以致用,從思維、意識和能力等方面充分理解并掌握了要點。
 




?討論環節,留下了三組學員思維碰撞的火花

 
萃取 · 化“虛”為實
 
       在分組討論主題環節中,主持人現場出題,要求洲宇全體在座人員進行分組討論、分享經驗、明確解決方案,最終現場進行討論成果輸出。
 
       在集團領導和培訓老師的催化指導下,學員傾心投入,各小組針不同問題,暢所欲言,輸出了一系列可用于團隊管理調整優化的解決方案 ,例如:全面系統地推進集團管理價值觀與原則;不同的團隊當磨礪凝練出最符合該團隊氣質的團隊章程;要再加強績效獎勵機制的透明化及公平化建設;注重員工的培養和發展,研究設計師技能畫像,使員工能夠尋找到更美好的發展途徑;受當前市場環境影響,各級管理人員應加強項目與人員安排的統籌管理;此外,還應加強對員工的關心關懷,加強團隊的凝聚力;集團品牌建設和企業文化需增強推進與統籌 ;協同推進集團的人員組織調蓄系統建設等。
 

 


用行動開啟夢想,已責任鑄就成功
 
       會議最后,蔣總表示,面對時代與行業的劇變、集團使命與發展的迫切要求,以及客戶需求體驗持續升級的情況,管理人員責任越來越重大。適逢集團轉型之際,我們以這樣共同學習的方式,用行動開啟夢想,以責任鑄就成功,希望培養一支具備管理系統知識、經營思維、客戶導向的精英團隊,提升個體單元的活力、潛能及主觀能動性,讓團隊協作真正能夠幫助集團提質增效。未來,集團還會有更多專業培訓陸續開展,希望大家在這個過程中積蓄力量,超越自我,勇于爭先,再攀高峰。
 
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